当前，我国企业与外商合资，原本是想利用外商在技术、管理等方面的优势，壮大自己。然而实际上，许多外商却利用合资的机会，采取“一箭双雕”的市场发展战略，既遏制对自己品牌构成威胁的中国本土品牌，又最终达到垄断中国市场的目的，这应该引起我们政府和企业的高度警惕。

(一)中国品牌被无偿买断，或者价值被严重低估

我国许多企业由于缺乏知识产权意识，根本没有认识到品牌对企业发展的重要作用。有的企业合资过程中，将自己的品牌拱手白送给外商无偿使用，导致企业巨大利益的流失;有的企业急于引进外资，结果在品牌作价问题上节节让步，使自己品牌的评估价值大大低于应有的价值。如1995年“香雪海”冰箱与韩国三星公司进行合资时，对“香雪海”品牌的价值竟未作评估。又如，天津日化四厂同外商合资前，其“金鸡”鞋油已占领了国内市场的半壁江山，但合资时，“金鸡”品牌仅作价1000万元。外企买断中方品牌之后，对于与自有品牌定位重合的产品，一般会将其雪藏，使其再无出头之日。

(二)外资取得控股权和决策权，从而控制中方品牌

有的外企是在并购之初就取得控股权，有的则是利用中方企业资金不足的弱点，在日后的经营过程中逐步加大自己的资金投入，增加自己的股份，以降低中方所持股份，通过扩股，达到挤股、逼股的目的，最终取得对合资企业的控股权。外商一般会利用自己的控股决策权，做出对中方品牌不利的决策，如有意把中方品牌安排在低档产品上使用，减少对中方品牌的投资和技术革新、压缩中方品牌产品的产量，或干脆将中方品牌打入冷宫，弃之不用，同时却大力培育外方品牌。中方知名品牌合资后若几年不用就渐渐失去生命力并最终陨落。于是，中方企业就沦为外企品牌的加工厂。

(三)外资控制营销渠道

合资后，外资往往充分利用中方几十年积累下来的销售渠道、人力资源和强大的销售队伍，利用各种营销渠道来推出自己的品牌产品，并为其品牌大搞促销活动，却将中方品牌搁置一边。而没有营销的支持，消费者会逐渐将其淡忘，中方品牌就这样失去了市场，失去了生命力。

(四)对中外品牌的差异化操作

外资在鲸吞营销渠道的同时，却把中方品牌定位于低端，同时把自己的品牌定位于中高端，并用专柜分割进行推广。由于推广力度、费用存在着明显差异，中方品牌最后在市场慢慢消失了。联合利华与上海牙膏厂合资建厂，联合利华的品牌是“洁诺”，上海牙膏厂是“中华”和“美加净”。为给自有品牌“洁诺”让路，联合利华把美加净的价格从4.5元压到了3元一支，“美加净”在合资前，占了全国化妆品销售总量的10%，出口也列全国第一，但是在合资以后，原来处于中高档的“美加净”销售额大幅下跌，品牌价值有所折损，上海家化不得不以原价3倍的价格回收“美加净”品牌。