1、要保证工程质量，就要提升监理的地位

长期以来，建设单位作为投资主体，掌握着工程建设的控制权。即使在实行工程建设监理制度后，建设单位仍然留恋工程建设投资控制权，形成了监理单位对工程没有实际控制权。监理单位成了建设单位和施工单位之间的“夹心”，地位尴尬。监理单位有责无权，难以对施工过程实施监督、控制管理。要保证工程质量，就要提升监理的地位。准确定位、增强责任，从制度上确保监理受业主的委托对工程建设的实施进行有效的、权威性的管理。

2、提高监理地位，要靠监理提高服务质量

现在我们监理缺乏公信力，监理不到位。业主请了监理公司之后还要再请人负责工程的管理，造成巨大的浪费。提高监理地位，要靠监理自身的努力提高服务水平，从而赢得甲方的信任。监理企业要将工作做精做实。监理企业要认真做好工程投资控制、进度控制、质量控制、安全生产监管以及合同、信息的管理协调工作，给建设单位带来经济效益，这才是改变监理地位之本。

3、提高服务质量，就要解决监理费用过低的问题

现在工程监理费的收取普遍低于收费标准。过低的费用只能造成到场的监理人员素质偏低，服务质量的下降，严重影响了工程监理效果，影响了整个监理行业的形象。监理工程师的收入过低，这就决定了真正从事监理工作的只有两类人：老工程师和刚参加工作的大中专毕业生。而既有注册证书，又有工作能力的人往往选择其他高收入的职业。用这些素质偏低的监理人员进行工程管理，其质量和安全是很难得到保障的。

4、提高监理素质，重在人才战略

提高监理人员素质，要多管齐下，监理行业的发展依靠人才。人才是监理企业竞争的主要力量，只有优秀的监理人员才能提供优质的监理服务，也只有优秀的监理人员才能为监理企业创立品牌。要留住高素质监理人才，薪金待遇是一个重要的因素。只有高薪收入、社会地位受人尊敬，才能激发监理人员从严的敬业精神。监理队伍才能保持相对稳定，整体素质才能得以提高，监理行业才能受人尊重，监理工作质量和服务水平才能得到保障。

5、监理素质提高了，监理事业才能健康发展

监理行业整体素质得到提高后，就会促进监理工作质量和服务水平的提高，而政府监管部门工作的重点则放在加强对监理的监督和管理，提高监理的从业门槛，强化监理工作的权威。这样监理企业既规范了管理，又增强业主和施工方对监理单位的信任，从而推动建设监理事业的健康发展。

总之，工程监理行业现在虽已初具规模，但还存在着许多束缚监理行业的发展的原因，其首先要解决的是提高监理在工程监管中地位，要与国际接轨，强化建设监理与工程保险在内的社会监督保证体系，建设工程质量政府监督管理体系要以社会监督保证体系为突破口，促进建设工程质量监督管理的专业化服务。从而推动建设工程质量监督管理体系和建设市场的高效运转，保证建设工程整体质量。这才是新时期我国建设工程质量监督管理的新模式。